2008年10月8日，公司在培訓(xùn)教室召開了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司高管層、各部門經(jīng)理參加了會(huì)議。鄭家通副總經(jīng)理主持了會(huì)議。
　　會(huì)議由陳總經(jīng)理對(duì)1-9月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做總結(jié)報(bào)告，對(duì)四季度工作做具體安排。陳總經(jīng)理在1-9月份總結(jié)報(bào)告中分別通報(bào)了各地區(qū)資金回籠、發(fā)貨、醫(yī)院開發(fā)、重點(diǎn)客戶建設(shè)等情況。陳總對(duì)每個(gè)地區(qū)的任務(wù)完成值，完成比例及與去年同期比較，與上季度比較等情況都做了詳細(xì)分析。關(guān)于第四季度具體工作，陳總經(jīng)理要求大家，第一，要進(jìn)一步加大力度做好應(yīng)收賬款的回籠工作，力爭(zhēng)清理超期應(yīng)收賬款；第二，要加強(qiáng)重點(diǎn)客戶的培養(yǎng)，為09年打好基礎(chǔ)；第三，四季度各地區(qū)除了要保證完成本年度的銷售任務(wù)，而且要認(rèn)真制定09年銷售計(jì)劃。
　　陳總報(bào)告結(jié)束后，由部分地區(qū)銷售經(jīng)理匯報(bào)本地區(qū)1-9月份經(jīng)營(yíng)工作以及對(duì)自己所負(fù)責(zé)地區(qū)做市場(chǎng)分析。本次仍是采取隨機(jī)抽取的形式。公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取每位地區(qū)銷售經(jīng)理的匯報(bào)后，或以提問(wèn)的形式，或以總結(jié)的形式分別作了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)。另外，為了強(qiáng)化大家對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，在每次季度會(huì)議上都會(huì)抽取部分地區(qū)經(jīng)理來(lái)講解產(chǎn)品知識(shí)，本次會(huì)議中抽取了四位銷售經(jīng)理模擬科內(nèi)會(huì)的形式講解瑞彤和唐瑞的產(chǎn)品知識(shí)，通過(guò)反復(fù)的講解，既可以加深對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的了解，同時(shí)也可以鍛煉講解技巧。
　　本次會(huì)議第三項(xiàng)內(nèi)容是由市場(chǎng)部人員給大家講解兩個(gè)新產(chǎn)品——甲鈷胺膠囊和二甲雙胍緩釋片產(chǎn)品知識(shí)。
　　會(huì)議最后，李董事長(zhǎng)發(fā)表了講話。針對(duì)今年前三個(gè)季度的任務(wù)完成情況，李董事長(zhǎng)不斷給大家鼓勁，希望大家團(tuán)結(jié)一致，爭(zhēng)取全面完成公司本年度的任務(wù)。李永安董事長(zhǎng)在講話中給各位中層經(jīng)理人提出幾點(diǎn)要求。首先，中層管理者必須明確自己所肩負(fù)的責(zé)任，包括對(duì)公司的責(zé)任，對(duì)部屬的責(zé)任，還有對(duì)客戶的責(zé)任。其次，要有良好的心態(tài)，正確的思路，合適的工作方法。誠(chéng)信是第一要?jiǎng)?wù)，要認(rèn)真做事，按規(guī)則做事，堅(jiān)持實(shí)事求是。第三，充分利用所學(xué)的知識(shí)解決工作中的問(wèn)題并指導(dǎo)下屬。加強(qiáng)內(nèi)部管理，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。最后，他要求大家，一定要不斷提高個(gè)人修養(yǎng)和個(gè)人能力，多學(xué)習(xí)多讀書。                                                
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。I(yè)務(wù)部 張慧）